lunes, 27 de marzo de 2017

BLOQUE V, PROYECTO DE DISEÑO.

Bloque 5,
Proyecto de Diseño
Semana 02 de Abril 03, 2017.






La gestión en los sistemas técnicos 

La Ingeniería Técnica en Informática de Gestión es una disciplina de la ingeniería que trata sobre la adquisición de conocimientos técnicos, científicos, físicos (electrostática) y matemáticos para el diseño e implementación de sistemas y procesos de gestión de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) mediante computadoras/ordenadores, donde se obtiene un objetivo o invención.
Esta ingeniería, aplica los principios de la informática, el análisis matemático y físico para el diseño, desarrollo, prueba y evaluación de los sistemas de transporte de información y programas informáticos que se utilizan en entornos profesionales y de ocio.
Toda organización confía en los ordenadores y en las tecnologías de la información para dirigir y realizar eficientemente su trabajo empresarial. Los Ingenieros Técnicos en Informática de Gestión son analistas que ayudan a las organizaciones a utilizar esas tecnologías de manera efectiva e incorporarlas rápidamente a sus sistemas existentes.

EL CONCEPTO DE GESTIÓN TÉCNICA Y SU IMPORTANCIA EN LOS PROCESOS FABRILES.

GESTIÓN TÉCNICA:
Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles (humanos y materiales) para conseguir objetivos específicos. Tiene que ver con la  planeación, organización, dirección y control de los procesos técnicos, y abarca:

La selección de las acciones a desarrollar.
Los materiales, tipos de energía que se emplearán, herramientas y máquinas a utilizar.
La administración de los recursos para el desarrollo de los procesos técnicos.
La dirección y control de las acciones.


PLANEACIÓN:
Es el proceso que comienza con la visión de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico (es una poderosa herramienta que permite  alinear a todos los miembros de la organización hacia la consecución de los objetivos descritos en su Plan Estratégico, a comunicarlos y a definir qué es lo que tiene que hacer para alcanzarlos); todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.

·         ORGANIZACIÓN:
      Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades consciente mente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Contesta las siguientes preguntas
¿Quién va a realizar la tarea?
¿Cómo se va a realizar la tarea?
¿Cuándo se va a realizar
Con tus propias palabras define ¿Que es organizar? ¿Coordinar y sincronizar?

·         DIRIGIR:
Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones, en los cuales es muy importante tomar en cuenta:
·         Cultura Corporativa
·         Personal
·         Tecnología
·         Capital
·         Beneficio

·         CONTROLAR:

Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
CONTESTA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
¿Qué entiendes pos gestión?
¿Qué es gestión técnica?
¿Cómo la gestión técnica se refleja en la informática?
¿Qué es planear?
¿Qué es dirigir?
¿Qué es controlar?
¿Cómo la gestión implica planear?
¿Cómo la gestión implica organizar?
¿Cómo la gestión implica controlar algún proceso?
¿Cómo la gestión hace los procesos más eficientes?
¿Cómo la gestión hace los procesos más  eficaces?
Busca en tres opciones el significado de la palabra gestión 
Que entiendes por gestión técnica y cómo es que esta se refleja en los sistemas técnicos de la informática.
 Investiga en  varias fuentes de información y amplía el concepto (gestionar) y expónganlo al grupo


Semana 01. Marzo 27, de 2017

damos inicio con el bloque 5.
Como costumbre se elaborara la portada con las características de las anteriores.

En la contraportada escribe lo siguiente:
APRENDIZAJES ESPERADOS:
 Identifican y describen las fases de un proyecto de diseño.
 Ejecutan las fases del proceso de diseño para la realización del proyecto.
 Evalúan el proyecto de diseño para proponer mejoras.


Lee y realiza un resumen del siguiente texto.

Los sistemas de información para la prevención de riesgos.

Los sistemas de prevención de riesgos laborales nos ayudan a reducir la siniestralidad en las empresas.
Uno de los principales problemas en el mundo laboral actual es la alta siniestralidad, es decir, el elevado número de accidentes que se producen durante la jornada de trabajo de los empleados. Con el objetivo de intentar proteger a estos de los riesgos que se derivan de su actividad, surgen los sistemas de prevención de riesgos laborales. El objetivo de los mismos no es otro que evitar las causas que provocan los accidentes y las enfermedades profesionales.  En nuestro país, la Ley 39/1997 de Prevención de Riesgos Laborales establece la obligatoriedad de que las empresas desarrollen un sistema de prevención de riesgos laborales, con una serie de procedimientos expresamente indicados.

Fases en la prevención de riesgos laborales
De esta forma, entendemos por prevención de riesgos laborales el conjunto de medidas, reguladas legalmente, que las empresas deben adoptar con el fin de evitar, o cuando menos minimizar, los riesgos derivados del trabajo. Dicha actividad de prevención tiene cuatro fases:
 1.Identificación y evaluación inicial de los riesgos derivados de los distintos puestos de trabajo que hay en la empresa. En este sentido se tiene en cuenta, por ejemplo, que no tienen el mismo riesgo de sufrir un accidente un empleado de oficina que un trabajador de la construcción.
2. Desarrollo de las medidas de acción preventivas adecuadas a la naturaleza de los riesgos detectados. Esto es, tener un plan de acción ante cualquier eventualidad laboral que pudiese traducirse en un accidente o enfermedad profesional.
 3. Puesta en práctica de las medidas adoptadas cuando se produzca el hecho desencadenante, es decir, llevar a la práctica las medidas teóricas previstas.
 4. Controlar que las medidas adoptadas son eficaces y, en caso negativo, plantear unas medidas alternativas que solventen el problema.

Las técnicas de prevención.

En cuanto a las técnicas de previsión, las hay de todo tipo en función de las características del puesto de trabajo. A modo de resumen, podemos citar las siguientes:

1. Técnicas de seguridad: son aquellas que actúan justamente sobre las causas de los accidentes, intentando que estos no se produzcan. Entre las más conocidas encontramos la formación teórica del personal o el uso de equipos de protección individual, como cascos o mascarillas.
 2. Higiene industrial: consiste en el estudio y análisis de los factores del ambiente que pueden causar enfermedades profesionales o deteriorar la salud durante el trabajo. Por ejemplo, los contaminantes físicos, químicos y biológicos. El objetivo es, obviamente, reducir al mínimo las enfermedades profesionales derivadas de la utilización de los mismos.
3. Ergonomía: es una disciplina que trata de armonizar la relación entre la persona y su puesto de trabajo, con el fin de alcanzar el máximo bienestar posible para los empleados. Medidas ergonómicas son, por ejemplo, los asientos y los equipos informáticos especialmente diseñados para la anatomía del trabajador o un buen sistema de iluminación en la oficina.
4. Psicosociología: estudia las características personales de los trabajadores con el fin de considerar las relaciones sociales que se producen dentro de la oficina para así evitar la insatisfacción laboral.

En definitiva, la aplicación de estas técnicas de prevención, además de otras más específicas para cada puesto de trabajo, tiene como objetivo minimizar la posibilidad de que se produzca una enfermedad profesional o un accidente que ponga en riesgo de peligro la seguridad física del trabajador.



Actividades:

Elabora un folleto sobre el papel de la sociedad en la prevención de desastres, por ejemplo inundaciones provocadas por el exceso de lluvia.
 Identifica las causas naturales, técnicas y sociales, así como las consecuencias y manera de evitar ese tipo de problemas.

Diseña un sistema de información para facilitar la comunicación entre los usuarios de un sistema técnico, sobre  la importancia de la prevención de riesgos.